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高新技术认定

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深圳方圆资?信评估有限公司(简称“方圆资信”)是经国家、工商局核准,在深圳成立的全国性专业信用服务机构,业务;领域涵盖、招投。标市。场评级、经济”信息咨询、信息数据处理”等。

1、出圈企,业重复来:如招标单位或招投标管理部门有意让A公司、中标,将工程划为几;个标:段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时,已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委,以复核报价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定:招标单位或招投标管理部门经、过资格预审,确定几家投标!单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众,热情接待,花费钱财。而实际上,在考?察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了。一家意向单位,并根据。意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素,为其设置评标程序及评标?办法。

3、串通。一气搞排;外:招标单位“选定若?干投标单位,有当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制进行评?比,高分中标。在商务。标中总包管理:费5分,主材下浮率4分,开办费:5分。企业。各项指标均以几、家投标单位的算术平均值为”满分。投标结果几家地方企业各项指标“非常接近。其中开”办费相”当接近又高出、市场行情数倍的结果列出,总包管理费则为统一数值,那就在主材下浮;率上做文章,只以1.5%的微小差距列出。这样,算术平均值自然被这几家地方企业所控制,从而淘汰了其他“竞争对手。

4、肢解项目标段:在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标。但在投标?中,如有两家投标?企业各方面的条件相差不大,所运作的关系也都很 “ 硬 ” 。为搞平衡,招标,单位就将、一个既定标段拆分成两个:标段发包,两家各中一标,三方皆大欢喜。再是完整项目分几块,有的甚至肢解成十几块,在投标书,上随意;规定这,一部分、子项不在!本投标范“围,那一”部分材料?不在本招标圈内,而且被肢解的都是利润高的部分。

5、制造时“差达目的:招标单位或招投标管理部门以抢时间为名,不顾实际,故意缩短购买标书或投标截止的日期,将购买标书截止的时间安排在公告的次日,使大多数?有竞争力的企业无法参与购买。只有那些与”业主有关系的企业因事先获得消息,才可:以应对自!如,不知内情的或因时;间不够而放:弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵:如将一工程标书分;几个专业,有多个单项标底。竞标的施工单位中,有A1、A2、A3三、家单位竞标并通过内线分别知道了、其中的部分单项标底,但不知总标底。开标前一天,招标单位询问三家施工企业报价,三家企业都接近标底报价。然而,开标前招投标管理部门违反招?投标程序,为给内定的不接近,标底的一家意向单位一次中标机会,问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、A3单位不敢!应答。而此时已知总标底的A”1单位则大胆应答报价不含优惠价,还可以“再降。最后”A1单位如,愿。以偿地、中标。

1、 “ 公开!评标 ” 不公开。在招标。过程中,不是;在竟标单?位报价之?后、评委评标,前公布经,审定“的标底,而是?在评委。评?标后宣?布中“标者时,才公布!标底。如招标人“员当竞标,者的面,当众启封?报出、标价。但各,投标单位!弄不清楚、这是评、标前已审:定的。标底“呢,还是!在评标过!程中!已调整。过的标底。

2、评分意:向招:标单位定,评标、办法随?意改。如某。工程招?标,有一。企业据;其技术标、商务标及”现场答辩、的情况都、应成为中?标单位。但由于,它不是招标单位的初衷,就当场不定标。招标单位就让评委搞 “ 封闭评标 ”,把中标单位换成?另外一家。在工:程招标。中,招标?单位或。招投标管理部:门已制、定了评标定标办法“并获批准。但如有些投标单位关系 “ 运作、力度大 ” ,招标”单位或;招投标管!理部门在!开标工作已经结束的。情况下,又用修改评标定标办法使其中标。

3、用招标书。拖欠工程,款。招标书注明了工程完工30%--50%即开始付款,实际情!况是!施工方!完成。30%也很难向甲”方要到!钱。有的在:工程完!工后、也难要;到工程款。

4、用行政、办法”拖欠工”程款。当工“程完成后,有些地。方不、愿全付工程余款,就请来当地审计局,对已执行的合同重新审计,审计结果往往是 “ 合同签约单位定价过高,应降低 XX费用等。 ” 按当地审计决定,施工?方不但余款拿、不到,还要退钱。

文字:[大][中][小] 2020-02-03 11:01    浏览次数:    

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深圳方圆资?信评估有限公司(简称“方圆资信”)是经国家、工商局核准,在深圳成立的全国性专业信用服务机构,业务;领域涵盖、招投。标市。场评级、经济”信息咨询、信息数据处理”等。

1、出圈企,业重复来:如招标单位或招投标管理部门有意让A公司、中标,将工程划为几;个标:段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时,已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委,以复核报价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定:招标单位或招投标管理部门经、过资格预审,确定几家投标!单位,组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众,热情接待,花费钱财。而实际上,在考?察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了。一家意向单位,并根据。意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素,为其设置评标程序及评标?办法。

3、串通。一气搞排;外:招标单位“选定若?干投标单位,有当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制进行评?比,高分中标。在商务。标中总包管理:费5分,主材下浮率4分,开办费:5分。企业。各项指标均以几、家投标单位的算术平均值为”满分。投标结果几家地方企业各项指标“非常接近。其中开”办费相”当接近又高出、市场行情数倍的结果列出,总包管理费则为统一数值,那就在主材下浮;率上做文章,只以1.5%的微小差距列出。这样,算术平均值自然被这几家地方企业所控制,从而淘汰了其他“竞争对手。

4、肢解项目标段:在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标。但在投标?中,如有两家投标?企业各方面的条件相差不大,所运作的关系也都很 “ 硬 ” 。为搞平衡,招标,单位就将、一个既定标段拆分成两个:标段发包,两家各中一标,三方皆大欢喜。再是完整项目分几块,有的甚至肢解成十几块,在投标书,上随意;规定这,一部分、子项不在!本投标范“围,那一”部分材料?不在本招标圈内,而且被肢解的都是利润高的部分。

5、制造时“差达目的:招标单位或招投标管理部门以抢时间为名,不顾实际,故意缩短购买标书或投标截止的日期,将购买标书截止的时间安排在公告的次日,使大多数?有竞争力的企业无法参与购买。只有那些与”业主有关系的企业因事先获得消息,才可:以应对自!如,不知内情的或因时;间不够而放:弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵:如将一工程标书分;几个专业,有多个单项标底。竞标的施工单位中,有A1、A2、A3三、家单位竞标并通过内线分别知道了、其中的部分单项标底,但不知总标底。开标前一天,招标单位询问三家施工企业报价,三家企业都接近标底报价。然而,开标前招投标管理部门违反招?投标程序,为给内定的不接近,标底的一家意向单位一次中标机会,问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、A3单位不敢!应答。而此时已知总标底的A”1单位则大胆应答报价不含优惠价,还可以“再降。最后”A1单位如,愿。以偿地、中标。

1、 “ 公开!评标 ” 不公开。在招标。过程中,不是;在竟标单?位报价之?后、评委评标,前公布经,审定“的标底,而是?在评委。评?标后宣?布中“标者时,才公布!标底。如招标人“员当竞标,者的面,当众启封?报出、标价。但各,投标单位!弄不清楚、这是评、标前已审:定的。标底“呢,还是!在评标过!程中!已调整。过的标底。

2、评分意:向招:标单位定,评标、办法随?意改。如某。工程招?标,有一。企业据;其技术标、商务标及”现场答辩、的情况都、应成为中?标单位。但由于,它不是招标单位的初衷,就当场不定标。招标单位就让评委搞 “ 封闭评标 ”,把中标单位换成?另外一家。在工:程招标。中,招标?单位或。招投标管理部:门已制、定了评标定标办法“并获批准。但如有些投标单位关系 “ 运作、力度大 ” ,招标”单位或;招投标管!理部门在!开标工作已经结束的。情况下,又用修改评标定标办法使其中标。

3、用招标书。拖欠工程,款。招标书注明了工程完工30%--50%即开始付款,实际情!况是!施工方!完成。30%也很难向甲”方要到!钱。有的在:工程完!工后、也难要;到工程款。

4、用行政、办法”拖欠工”程款。当工“程完成后,有些地。方不、愿全付工程余款,就请来当地审计局,对已执行的合同重新审计,审计结果往往是 “ 合同签约单位定价过高,应降低 XX费用等。 ” 按当地审计决定,施工?方不但余款拿、不到,还要退钱。

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